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物流据点的基本知识

发布人:海南金元通物流 发布时间:2015-03-02 浏览量:544次

高质量的效劳需求、物流本钱上升、劳力缺乏、劳动时刻缩短、空气污染、能源消耗、交通阻塞等缘由,使物流环境发作很大改变,物流局势非常严重。因而需求重新构筑物流体系,而其基地即是充沛并完善物流据点,进步出产据点到顾客之间的网络功率。
1.物流据点决议物流体系的框架
在不断改变的物流环境中如何建立最适合公司意图的物流据点是非常重要的。因而对物流据点的网络和规划有必要认真加以研讨。
当前日本的公司正在归并涣散在全国各地的中小型物流据点,变成大型基地,把业已在顾客邻近建立起来的物流据点吊销,配送间隔延伸,运费必定添加,可是却可 以削减人头费、保管费和库存费,下降总的物流本钱。从另一方面来说,削减物流据点紧缩层次当然能够下降总本钱,但是除本钱(物流功率)以外,还应思考便利 顾客、商场竞赛和库存能力,以及是在以大城市为基地的周边地区仍是在当地城市等等要素。因而物流据点的会集,有必要以不影响进货时刻或进货单位等交易条件, 不影响关于顾客的效劳水平为条件。
(1)物流效劳水平是物流据点精简的制约条件
那么,公司又为啥要精简物流据点呢?简略地说,即是为了在改变的物流环境中,保证优异的物流效劳,下降总的物流本钱。详细地说:
1) 保证供给优异物流效劳。在剧烈的竞赛中,作为出售战略的一环,优异的物流效劳是不行短少的。假如没有完善的物流体系,将承受的订购敏捷、精确地送出,公司就难以在出售竞赛中取胜。
有必要习惯顾客小批量、交货期短速化、交货快的需求。也即是说,如期交货,进步库存效劳功率,在出售战略上非常重要的。
2) 下降物流总本钱。将物流据点会集,能够削减库存,能够使运送计划化、大型化、能够扩大多种类货品配送规模,能够通过协同配送下降运送费用,能够削减土地采购费、建造费、机器设备费、人头费等物流据点经费,然后削减物流总本钱。
(2)物流据点为啥能够精简
曩昔物流据点会集, 则必定延伸运送间隔、添加时刻;处理订购、下达发货指令、向外订购、处理产品过多、拣选产品等等也都耗费时刻。而如今因为高速公路网愈加完善,时刻和间隔 都已不成妨碍,并且开发出很多处理多批次、小批量的体系工作速度加速。又因为信息化的发展,公司各处均已联网,有啥事能够马上联络,恰是因为这种信息和 工作速度的进步,会集物流据点已变成也许。
2.物流据点存在的疑问和处理的对策
(1)物流据点存在的疑问
下面,在详细地评论物流据点会集精简的疑问之前,首要谈一谈面临物流环境的改变,物流据点存在些啥疑问:
1)只寻求保管功率,而不注重进步拣选等工作功率。
2)以贮藏、保管为主要意图,而没有表现流转过程中的物流效劳据点的重要作用。
3)配送用库存和保管用库存混在一同,保管功率和工作功率都不高。
4)物流信息体系已很普及,尽管能够清楚地了解物流据点的库存状况,但对全部公司的总体状况却无法把握。5)库房配送据点库存的职责不清。
6)用于出售的库存和用于出产的库存混在一同,死库存很多添加。
7)流转库存涣散在许多当地,滞销产品增多。
8)掩盖了出产和出售环节上的疑问。
9)有的当地据点精简了,但信息和职责权限并未随之精简。
不处理这些疑问,要想保证优异的物流效劳,下降物流总本钱是靠不住的。那么在多批次、小批量的配送年代,物流据点应当做到哪些呢?
(2)物流据点有必要具备的条件
1)有必要进步拣选、理货、查验、分类等的工作功率。
2)为完结多种类、少批量和多批次、小批量配送,有必要进步集货配送功用。
3)库存有必要一望而知。
4)有必要极力削减库存,消除滞销产品。
5)有必要实施库存的一元化办理,对商场做到心中有数。
(3)要害是将库存分为"配送用库存"和"弥补用库存"
也即是说要把以配送用库存为基地的单纯完结配送功用的配送基地和以向配送基地弥补货品,完结保管功用的库存基地分开来。
这种将库存分为两个(double)处理范畴,使之别离表现作用的体系,称为两层处理体系(double transaction system)。
通常使物流据点既进步保管功率,又进步物流功率是很困难的。近来,各公司为习惯顾客需求,都有在改善物流据点的工作,加强注重工作功率的配送基地功用。如 将物流据点分为前方和后方,将出厂产品的大部分暂时放在后方的库存基地,而在前方的配送基地,只寄存承受订购最多的畅销产品,以便精确及时交货,进步库存 效劳功率,用以完结优异物流效劳。
前方的配送基地,既是满意顾客需求的场所又是完结出售的场所。因而,配送基地的首要任务即是和谐与顾客之间的联系,满意顾客需求。
3.改善配送基地的工作
(1)组织满意的配送基地,满意顾客的需求。
(2)在认真思考顾客效劳水平的条件下,将现有配送据点尽也许地予以精简。假如也许应引有自动化机械、更新设备,将旧的配送基地改造变成新的配送基地。
(3)配送基地库存应根据弥补用库存和订购提前期天数来坚持每天配送需求的最下限即可。
(4)不要把一切种类都放进配送基地,只需保留发货频率高、发货量大的种类,很少卖出的产品不要放进配送基地。
(5)配送基地的库存,应实施固定位置办理。固定位置办理的优点是便于拣选,放置处断定,剩余的东西挤不进来,有利于进步工作功率、发货频率高的放在外侧,发货频率低的就移到里边去。
(6)配送基地要充沛留出工作空间。配送基地用以存货的空间、工作的空间和过道最佳各占三分之工。存货空间不得超越二分之一。
(7)配送基地应构筑寻求最大发货功率的工作体系。为此,应积极推行机械化、自动化,其间,最为要害的是能够敏捷精确地进行拣选工作。
(8)为进步配送基地的功率,应建立支撑工作的信息体系和支撑库存弥补的信息体系。其基地是支撑拣选工作,为进步拣选工作功率,有必要有信息体系支撑。一 起只要极好地调控配送和保管两个范畴,才干有效地满意顾客需求,因而,也有必要有和谐配送基地和库存基地的信息体系支撑。